A estreia do Mirassol Futebol Clube na Copa Libertadores da América, inédita na história do clube, marcou não apenas um avanço esportivo, mas também um movimento estratégico de posicionamento. Em paralelo ao desempenho em campo, a equipe passou a explorar novas formas de construção de marca, em uma iniciativa que conecta esporte, identidade e mercado.

A ação se materializa em uma colaboração com a marca Acostamento, que utiliza elementos simbólicos do clube como o leão, seu mascote para traduzir valores associados à trajetória recente do Mirassol, como ascensão, competitividade e pertencimento. A proposta segue uma tendência crescente no futebol brasileiro, na qual clubes ampliam sua atuação para além das quatro linhas e passam a operar também como plataformas de conteúdo e estilo de vida.

À frente da estratégia está Caiube Nogueira, que atua na estruturação da narrativa da campanha. A leitura parte do entendimento de que momentos esportivos de grande visibilidade, como a participação na Libertadores, oferecem uma janela relevante para ações de posicionamento.

O desafio é transformar visibilidade em significado. Não se trata apenas de expor uma marca, mas de conectá-la a um contexto que já carrega valor simbólico afirma Caiube Nogueira.

A estratégia se apoia no conceito de associação entre marca e experiência. Ao integrar moda e futebol, a iniciativa busca ampliar o alcance do clube e criar novas formas de engajamento com o público, especialmente fora do ambiente estritamente esportivo. Nesse modelo, o produto deixa de ser apenas um item comercial e passa a funcionar como extensão da identidade construída pelo clube.

Especialistas em marketing esportivo apontam que esse tipo de movimento tende a se intensificar, sobretudo entre equipes fora do eixo tradicional, que buscam diversificar receitas e fortalecer presença no mercado. A aproximação com o universo do lifestyle aparece como uma alternativa para ampliar visibilidade e consolidar posicionamento.

No caso do Mirassol, o contexto competitivo contribui para potencializar o impacto da ação. A participação na Libertadores projeta o clube nacionalmente e cria um ambiente favorável para iniciativas que dialoguem com narrativa e pertencimento elementos centrais na construção de valor de marca.

A atuação de Caiube Nogueira reflete uma abordagem que vem ganhando espaço no setor: a de utilizar o esporte como ponto de partida para estratégias mais amplas de comunicação. Nesse cenário, a construção de imagem deixa de ser acessória e passa a integrar o próprio desenvolvimento institucional dos clubes.

Mais do que uma ação pontual, a iniciativa sinaliza uma mudança de lógica no futebol contemporâneo. À medida que clubes passam a disputar atenção também no campo simbólico, a capacidade de transformar momentos esportivos em ativos de marca tende a se tornar um diferencial competitivo.

Os preços do alumínio na London Metal Exchange (LME) entraram em forte rali nas últimas semanas, impulsionados pela escalada do conflito no Oriente Médio, que atingiu diretamente grandes fundições na região e criou um “gargalo” logístico em torno do Estreito de Ormuz. Em um dos pregões mais recentes, o contrato de três meses chegou a subir perto de 4%, tocando máximas não vistas em quase quatro anos e refletindo o temor de um choque de oferta prolongado, já que produtores do Golfo, responsáveis por cerca de 9% da produção global, enfrentam dificuldades para escoar o metal. Relatórios de mercado mostram que parte das linhas de produção já foi desligada preventivamente e que o alumínio se tornou o metal industrial com melhor desempenho no período, depois de avançar até 10% desde o início das hostilidades.

Enquanto isso, no Brasil, o governo reforçou a proteção à indústria de base com a adoção de novas medidas antidumping sobre produtos vindos da China. Decisão recente do Comitê-Executivo de Gestão da Câmara de Comércio Exterior (Gecex/Camex) estabeleceu direitos antidumping definitivos, por até cinco anos, sobre agulhas hipodérmicas e sobre laminados planos de aço carbono a frio, inclusive galvanizados ou revestidos de alumínio, importados do país asiático. As medidas, articuladas pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), somam-se a dezenas de ações de defesa comercial já em vigor e miram coibir práticas desleais de preço que pressionam as siderúrgicas e transformadores nacionais.

Na prática, esse choque é simultâneo. De um lado, a escalada das cotações internacionais do alumínio; de outro, tarifas adicionais sobre produtos de aço e revestimentos de alumínio criam um cenário desafiador para toda a cadeia da construção civil. Dados compilados por plataformas como TradingEconomics apontam que os futuros do alumínio saltaram quase 5% em um único dia, aproximando-se de máximas de quatro anos, em meio ao fechamento parcial de capacidade em grandes produtores do Golfo e à possibilidade de restrições adicionais em países fornecedores de bauxita. Em relatórios da Argus Media, analistas já trabalham com cenários em que o alumínio supere a marca de 4.000 dólares por tonelada, caso o bloqueio logístico persista.

É justamente nesse ponto que entra a visão de quem lida com o alumínio na ponta dos projetos. Engenheiro civil pós-graduado em Engenharia de Esquadrias de Alumínio e Fachadas Envidraçadas, Gustavo Medeiros Lyra atua há mais de 22 anos na indústria de sistemas de alumínio e é diretor comercial da Alumes Esquadrias de Alumínio. “Quando o preço do alumínio dispara na LME, isso não é um problema abstrato para a pequena empresa: é o caixilho da janela, a fachada envidraçada e a porta de entrada da loja do bairro que ficam mais caros de um mês para o outro, comprimindo a margem de construtoras e serralherias de pequeno e médio porte”, afirma o especialista.

Relatórios especializados indicam que, mantido o bloqueio logístico no Oriente Médio, analistas já trabalham com cenários em que o alumínio supere a marca de 4.000 dólares por tonelada na LME, patamar próximo ao recorde histórico de 2022. Estimativas de consultorias como a CRU apontam que o mercado caminha para um déficit de oferta, e que os preços estariam ainda mais altos se a demanda global não estivesse moderada em alguns segmentos industriais. “Para o pequeno empreendedor, não importa se o motivo é a guerra ou o câmbio: o que ele enxerga é a planilha estourando, porque cada janela, cada porta em alumínio está custando mais para sair da fábrica”, resume Gustavo.

No mercado interno, a pressão já aparece nas estatísticas. Levantamento publicado pelo Investing.com com dados da Reuters mostra que o alumínio acumula alta de cerca de 18% no ano, com prêmios regionais subindo ainda mais do que o contrato de referência. A Bloomberg Línea relata que futuros do metal chegaram a avançar 6% em um único pregão, após dois grandes produtores confirmarem ataques a suas fundições, e alerta para o risco de escassez se o transporte no Estreito de Ormuz não for normalizado. “Isso bate diretamente no custo da esquadria, do vidro e de todos os acessórios metálicos; o impacto chega ao orçamento do apartamento, da sala comercial, do hotel e até do hospital”, diz o diretor da Alumes. 

Com experiência em negociação com fornecedores internacionais, inclusive chineses, e em implementação industrial com práticas de Lean Manufacturing, Gustavo defende que a resposta das pequenas e médias empresas não pode ser apenas “repassar” o aumento. “Tem hora em que o mercado não aceita simplesmente um reajuste de 15% ou 20% na esquadria; se o empreendedor não olhar para dentro da fábrica e cortar desperdício de alumínio, de vidro, de tempo de retrabalho, vai perder competitividade”, afirma. Na Alumes, ele cita o uso intensivo de sistemas integrados de gestão (Hábil Empresarial) e softwares de otimização de corte de alumínio e vidro (CEM, GlassCutPro) como ferramentas para reduzir perdas e ganhar eficiência.

Os projetos que ele liderou ajudam a ilustrar esse raciocínio. No desenvolvimento de portas em ACM (Aluminum Composite Material) de grande formato, produto que trouxe até 25% de economia em relação a portas de madeira de alto padrão, a otimização de matéria-prima foi decisiva para viabilizar a solução mesmo em ciclos de alta do alumínio. Já na implantação de uma unidade fabril dentro da Penitenciária Estadual de Alcaçuz, projeto que chegou a produzir 1.500 sistemas de alumínio por mês e reduziu a reincidência criminal entre os internos, o desafio foi combinar custo competitivo, impacto social e gestão eficiente de recursos em um ambiente altamente regulado. “Esses casos mostram que é possível inovar, reduzir custo e ainda entregar mais valor, mesmo em cenários de insumo caro”, explica.

Para pequenas e médias empresas de esquadrias, marcenarias metálicas e construtoras regionais, a combinação de commodities voláteis e tarifas antidumping pesa diretamente no orçamento das obras. Segundo Gustavo, negócios desse porte normalmente trabalham com margens apertadas e cronogramas rígidos; qualquer variação brusca no custo do alumínio, dos vidros e dos sistemas de fixação pode consumir o lucro de um empreendimento inteiro, se não houver mecanismos de proteção. “Uma obra que foi orçada há seis meses, sem cláusula de reajuste, hoje pode estar praticamente no zero a zero por causa da alta dos insumos”, alerta.

Além da adoção de sistemas integrados de gestão e de softwares de otimização de corte de alumínio e vidro, as estratégias que ele observa e aplica no dia a dia estão a revisão de contratos com cláusulas de reajuste atreladas a índices de insumos, a antecipação de compras em momentos de alívio de preços e a diversificação de fornecedores e ligas de alumínio, sem sacrificar desempenho técnico. “Não dá para controlar o preço na bolsa, mas dá para controlar quanto se joga fora dentro da fábrica. Quem domina processo e tecnologia sofre menos quando o insumo sobe”, diz.

A mensagem para o pequeno empreendedor da construção civil é clara: acompanhar o noticiário de commodities e de política comercial deixou de ser um luxo para virar ferramenta de sobrevivência. “Se o dono da empresa de esquadrias entender como uma rota marítima fechada do outro lado do mundo ou uma resolução publicada em Brasília mexe com o custo da janela que ele entrega amanhã, ele consegue negociar melhor, precificar com mais segurança e evitar surpresas no caixa”, conclui Gustavo.

A busca por tratamentos que aliam saúde e bem-estar íntimo tem crescido de forma consistente nos últimos anos, impulsionada por tecnologias que permitem intervenções menos invasivas e com recuperação rápida. Mais do que uma tendência estética, a ginecologia regenerativa vem se consolidando como uma necessidade funcional para mulheres que desejam manter vitalidade, conforto e qualidade de vida ao longo das diferentes fases hormonais.

No Acre, esse movimento ganha força com a ampliação do acesso e da informação sobre essas tecnologias, que por muito tempo ficaram mais conhecidas nos grandes centros do país. Com atuação consolidada há anos na área, a ginecologista Dra. Marina De Angelis destaca que o estado já oferece suporte completo para quem busca tratamentos avançados. “É importante que as mulheres saibam que não precisam mais sair do Acre para acessar tecnologia e cuidado de alto nível. Hoje conseguimos entregar resultados com segurança, qualidade e com a vantagem de estar perto de casa”, afirma.

Entre os principais avanços está o uso do laser íntimo, uma tecnologia que atua estimulando a produção de colágeno na região vaginal. O tratamento promove melhora da lubrificação, trata o ressecamento e contribui diretamente para o conforto nas relações sexuais, além de auxiliar no controle de queixas comuns, como escapes urinários leves. São sintomas frequentes, mas ainda pouco abordados, que impactam de forma significativa a rotina e a autoestima feminina.

A atuação especializada também é um diferencial. Dra. Marina é expert pela ABGREF, a Academia Brasileira de Ginecologia Regenerativa Estética e Funcional, onde representa o estado do Acre, reforçando o compromisso com atualização constante e a aplicação de protocolos seguros e bem estabelecidos.

Embora muitas vezes associado à menopausa, o cuidado com a saúde íntima tem um papel importante na prevenção. A recomendação atual é que mulheres antes dos 40 anos já comecem a olhar para essa região com mais atenção. O estímulo precoce do colágeno contribui para a manutenção da firmeza dos tecidos e favorece uma transição mais equilibrada para o climatério, reduzindo a intensidade dos sintomas ao longo do tempo.

“Hoje vemos um número crescente de pacientes a partir dos 30 anos que buscam exatamente isso: prevenção e manutenção. Quando a mulher cuida antes, ela não precisa lidar com desconfortos mais intensos depois. Isso muda completamente a forma como ela vive essa fase da vida”, explica a médica.

Com o avanço da ginecologia funcional no Norte do país, o acesso a esses cuidados se amplia de forma significativa. A presença de profissionais qualificados e tecnologias modernas no Acre fortalece a autonomia das mulheres da região, que passam a contar com soluções eficazes sem precisar se deslocar para outros estados. Mais do que tratar sintomas, o foco passa a ser preservar qualidade de vida, conforto e bem-estar em todas as fases da vida.

Crédito tributário acumulado: o dinheiro que sua empresa não sabe que tem

Muitos empresários brasileiros desconhecem que suas empresas possuem créditos tributários acumulados. Pagamentos indevidos ou a maior, tributos calculados sobre bases incorretas, ou créditos gerados por decisões judiciais favoráveis, em muitos casos, esses valores ficam “esquecidos” no sistema por falta de orientação técnica especializada.

Para o especialista em Direito Tributário Fernándo Silva, sócio do escritório FS Soluções Tributárias, esse cenário é mais comum do que parece, especialmente entre pequenas e médias empresas que não têm um departamento jurídico dedicado à área tributária. “A maioria das empresas brasileiras paga mais tributos do que deveria. Não por má-fé do Fisco, mas porque a legislação tributária é complexa e muda constantemente. Sem um acompanhamento especializado, é muito fácil perder oportunidades de recuperação de créditos”, afirma Silva.”

Como funciona a recuperação de crédito tributário na prática

O trabalho de recuperação tributária começa com uma auditoria fiscal dos últimos 5 anos. O escritório analisa todos os pagamentos de tributos da empresa, identifica valores pagos a maior ou indevidamente, e calcula o crédito potencial. Em seguida, estrutura o pedido de compensação administrativa (perante a Receita Federal) ou, quando necessário, a ação judicial para reconhecimento do crédito.

Além dos créditos próprios, empresas também podem adquirir créditos de terceiros, como precatórios judiciais, e utilizá-los para compensar débitos tributários. Essa modalidade, embora menos conhecida entre PMEs, tem amparo legal no artigo 74 da Lei 9.430/1996 e tem sido validada pela jurisprudência do STJ. “A compensação tributária é o mecanismo mais eficiente que uma empresa tem para transformar um crédito em economia real e imediata. Em vez de esperar anos pelo reembolso, o crédito é usado para abater tributos devidos. O efeito no fluxo de caixa é direto”, explica Silva.”

Os livros que explicam compensação tributária para empresários

Fernándo Silva é autor de uma série editorial dedicada exclusivamente à compensação tributária federal, a única no Brasil com esse foco, segundo profissionais da área. O primeiro volume, “Compensação Tributária — Fundamentos Constitucionais, Limites Administrativos e Perspectivas Práticas” (2025), aborda os fundamentos jurídicos.

O segundo, “Controle de Legalidade na Compensação Tributária Federal” (2026), analisa os conflitos entre a lei e os atos da administração. O terceiro, “A Nova Ordem Tributária Nacional”, em produção, abordará os impactos da reforma tributária sobre a compensação.”Escrevi os livros porque percebi que a barreira principal não é jurídica — é informacional. Muitos empresários e até contadores acreditam que compensação com crédito de terceiro é proibida ou arriscada demais. Não é. É um direito constitucional que precisa ser melhor compreendido”, afirma.”

Reforma tributária 2026: porque PMEs devem agir agora

Com a reforma tributária prevista para começar em 2026, empresas de todos os portes precisam entender como seus créditos acumulados serão tratados no novo sistema. A transição entre o modelo atual e o modelo de IBS/CBS criará um período de incerteza regulatória. Para PMEs, que normalmente têm menos recursos para assessoria jurídica, o risco de perder créditos é proporcionalmente maior.

“A reforma vai simplificar o sistema no longo prazo, mas a transição será complexa. Empresas que têm créditos acumulados — de PIS, Cofins, IPI — precisam estruturar a utilização desses créditos agora, antes que o novo sistema entre em vigor e mude as regras. Planejamento tributário não é luxo de grande empresa — é sobrevivência”, conclui Silva.”

Recuperação de crédito tributário: por onde começar

Para empresários que suspeitam ter créditos tributários, o especialista em Direito Tributário Fernándo Silva recomenda procurar um especialista em compensação tributária. A análise inicial deve incluir revisão dos últimos 5 anos de pagamentos, identificação de créditos próprios e avaliação de oportunidades de aquisição de créditos de terceiros, tudo com planejamento voltado para a transição da reforma tributária.

Sobre Fernándo Silva

Fernándo Silva é especialista em Direito Tributário, com atuação destacada em compensação tributária federal, e sócio do escritório FS Soluções Tributárias, sediado em Goiânia (GO). Autor de “Compensação Tributária — Fundamentos Constitucionais, Limites Administrativos e Perspectivas Práticas” (Dámais, 2025), “Controle de Legalidade na Compensação Tributária Federal” (SEQUER SE QUER, 2026) e “A Nova Ordem Tributária Nacional” (em produção). Representa contribuintes em operações de compensação com créditos de terceiros e precatórios em âmbito federal.

A função de CMO está mudando. Nos Estados Unidos, o mandato médio de um Chief Marketing Officer nas maiores empresas caiu para cerca de 4,2 anos, segundo levantamento da Spencer Stuart. No mesmo período, cresceu a busca por um formato alternativo: o fractional CMO, um executivo sênior de marketing que atua em regime parcial, geralmente dedicando de 15 a 25 horas semanais a uma empresa, por ciclos de seis a doze meses.

O modelo faz sentido econômico. Contratar um CMO em tempo integral, com salário compatível à senioridade necessária, está fora do alcance de boa parte das empresas em crescimento. Ao mesmo tempo, essas empresas precisam de mais do que um gestor de tráfego. Precisam de alguém que enxergue marca, produto, oferta, retenção e aquisição como partes do mesmo sistema. O fractional CMO existe para preencher esse vão.

No Brasil, o conceito ainda é incipiente, mas já começa a aparecer. Paulo Santiago é um dos profissionais que aposta nesse território. Diretor de marketing da Bucked Up, marca americana de suplementos com mais de 100 mil pontos de distribuição e presença em redes como Walmart e Vitamin Shoppe, ele agora divide sua atuação entre a operação nos EUA e o atendimento consultivo a marcas brasileiras.

A proposta que Santiago leva ao Brasil não é a de um consultor que entrega diagnóstico e vai embora. É a de um executivo que entra na operação, monta processo, implementa cultura de teste e sai quando a empresa consegue rodar sozinha. Algo mais próximo de um mentor operacional do que de uma consultoria tradicional.

“Muitas empresas no Brasil já investem bem em mídia. O problema é que falta alguém que junte as pontas, que olhe pro criativo, pra oferta, pro produto, pra página e entenda onde está o gargalo real. Gerente de tráfego não faz isso. Agência também não. Precisa de alguém com repertório de operação”, diz Santiago.

Esse repertório, no caso dele, vem de uma trajetória construída num dos mercados mais competitivos do varejo digital. O setor de suplementos nos EUA movimentou US$68,74 bilhões em 2025, segundo a Grand View Research. É uma categoria onde o consumidor pesquisa antes de comprar, compara marcas com facilidade e troca de fornecedor sem atrito. Operar marketing nesse ambiente exige velocidade de teste, precisão de mensagem e consistência de marca ao mesmo tempo.

Santiago participou diretamente desse tipo de operação na Bucked Up, onde acompanhou o crescimento de uma empresa que saiu de US$10 milhões de faturamento em ecommerce para quase US$100 milhões. O aprendizado que ele destaca não é sobre escala de investimento, mas sobre disciplina: testar hipóteses com rapidez, descartar o que não funciona sem apego e construir um processo que transforma dados em decisão.

O formato de fractional CMO pode ser especialmente útil para empresas brasileiras que já passaram da fase inicial, faturam acima de R$5 milhões por ano e precisam de um salto de maturidade na operação de marketing. São negócios que têm verba, têm produto e têm marca, mas ainda não têm a camada de inteligência estratégica que conecta tudo isso.

Para o ecossistema de marketing brasileiro, a chegada desse modelo representa uma mudança de mentalidade. Em vez de contratar mais gente ou mais ferramentas, a pergunta passa a ser outra: você tem alguém com repertório suficiente para decidir o que testar, o que parar e o que escalar? Se a resposta for não, talvez o problema não seja de budget. Seja de liderança.

Em um cenário em que o crédito se tornou parte da rotina de milhões de brasileiros, entender como contratar esse tipo de serviço com mais segurança passou a ser uma necessidade prática. Juros, prazos, comprometimento de renda e clareza nas condições ainda estão entre os pontos que mais geram dúvidas no momento da decisão.

Para Rafael Sousa, empreendedor do setor financeiro e fundador da Segue, a primeira recomendação é avaliar se o crédito será usado para resolver uma necessidade real ou apenas para atender um impulso momentâneo. Segundo ele, essa diferença costuma influenciar diretamente o impacto da dívida no orçamento.

Outro ponto importante é analisar o valor final da operação, e não apenas o tamanho da parcela. Muitas vezes, parcelas consideradas leves escondem custos totais elevados, o que pode comprometer a saúde financeira ao longo do tempo.

A terceira orientação envolve entender exatamente quais são as condições do contrato, incluindo taxas, datas e eventuais encargos em caso de atraso. Para Rafael, a transparência nessa etapa evita surpresas futuras e melhora a tomada de decisão.

Entre os cinco cuidados principais, ele também destaca a importância de não comprometer excessivamente a renda mensal e de buscar soluções financeiras que ofereçam clareza e previsibilidade. “Crédito precisa ser uma ferramenta de apoio, não um fator de desorganização”, resume.