# Porque 95% dos projetos com IA em pequenas e médias empresas travam

A inteligência artificial deixou de ser promessa distante para virar item recorrente no orçamento das pequenas e médias empresas brasileiras. O movimento, no entanto, esbarra em um padrão silencioso: a maior parte dos projetos não passa da fase de piloto. Estudos do MIT já apontaram que cerca de 95% das iniciativas corporativas de IA generativa não chegam a gerar retorno mensurável. Entre as PMEs, segundo levantamentos do Sebrae, o cenário é ainda mais sensível, falta de pessoal técnico, integração frágeis e ausência de governança de dados são citados recorrentemente como gargalos.

O paradoxo é evidente: nunca houve tanta tecnologia disponível, e nunca foi tão difícil colocá-la para funcionar de ponta a ponta. Para empreendedores que acompanham de perto o setor, o problema não é a falta de IA,  é o excesso de IA mal arquitetada.

“O erro das empresas hoje não é a falta de IA. É o excesso do que eu chamo de ‘puxadinhos digitais’. Estão tentando colocar motor de Ferrari em chassi de fusca“, afirma Carlos Guerra Jr., consultor de negócios e fundador da OmniAI, plataforma brasileira que reúne dez agentes de IA orquestrados por um Núcleo de IA Central Personalizado, o BrainAI.

O custo escondido da fragmentação

O diagnóstico de Guerra reflete uma realidade comum em pequenas e médias empresas: a operação roda em cinco, seis, às vezes dez ferramentas diferentes , CRM em um lugar, atendimento em outro, financeiro num terceiro, marketing num quarto. Cada ferramenta tem o próprio dado, o próprio histórico de cliente e, mais recentemente, a própria IA acoplada. O resultado é um Frankenstein operacional onde nada se conversa de verdade.

“Eu fui consultor por anos e vi empresas gastarem milhões em ferramentas tradicionais de CRM para depois precisarem contratar gente para limpar os dados”, explica Guerra. “Quando o vendedor não sabe o que o suporte resolveu, e o financeiro não sabe o que o marketing prometeu, a empresa está jogando margem no lixo todo dia.”

Essa fragmentação tem um custo invisível que raramente entra nas planilhas. Não aparece como linha de despesa, mas aparece em ciclos de vendas mais longos, atendimento de pior qualidade, retrabalho operacional e churn de cliente. Para empresas em fase de crescimento, é frequentemente o gargalo que separa quem escala de quem estagna.

A virada de chave: arquitetura, não funcionalidade

A nova geração de plataformas que tem ganhado tração no mercado brasileiro propõe uma inversão da lógica tradicional. Em vez de adicionar IA como funcionalidade dentro de ferramentas pré-existentes, parte de uma arquitetura nativa, em que a inteligência artificial é a camada que organiza a operação inteira, e não um recurso colado em cima.

É a tese da OmniAI, fundada por Guerra após anos consultando empresas. A plataforma reúne agentes autônomos especializados em vendas, atendimento, cobrança, marketing, financeiro, suporte e gestão de produto, todos coordenados pelo BrainAI, um Núcleo de IA Central Personalizado que mantém o contexto operacional unificado. “O que o agente de vendas aprende sobre um cliente, o agente de suporte já sabe na hora. O que o agente de cobrança identifica como padrão de inadimplência, o agente de marketing usa para não fazer oferta para quem não vai pagar”, descreve.

Segurança como pré-requisito, não como item de checklist

Outro ponto que separa projetos de IA bem-sucedidos dos que travam no piloto é a governança de dados. Para a PME brasileira, a entrada da LGPD elevou o nível de exigência, mas a maior parte das ferramentas disponíveis no mercado opera enviando dados para fora do ambiente da empresa, em camadas pouco transparentes.

“Não basta a IA ser inteligente; ela precisa ser segura. Construímos a OmniAI com governança jurídica internacional, com sede em Delaware, justamente para garantir que os dados das empresas brasileiras tenham o mesmo padrão de compliance das gigantes do Vale do Silício“, explica Guerra. A empresa adota o conceito de security by design segurança desde a primeira linha de código, não como item adicionado depois.

O que muda para o empreendedor brasileiro

Para o dono de PME que está avaliando investir em IA, a recomendação dos especialistas é direta: antes de escolher ferramenta, escolher arquitetura. Pergunte como o sistema trata os dados, como diferentes áreas se comunicam dentro dele, qual o padrão de segurança e onde a inteligência efetivamente acontece, dentro do ambiente controlado ou em uma camada externa que recebe seus dados.

“O empreendedor brasileiro precisa parar de comprar IA como quem compra plugin. IA é arquitetura. Quando ela é construída do jeito certo, ela se paga já no primeiro trimestre. Quando é puxadinho, vira mais uma despesa fixa que não entrega“, conclui Guerra.

Para os empreendedores que conseguirem fazer essa virada de chave, a janela é favorável. O mercado brasileiro de PME está em fase inicial de adoção estruturada de IA, o que significa que ainda há vantagem competitiva relevante para quem se mover agora com a arquitetura certa, em vez de acumular mais ferramentas desconectadas.

# Do consultor ao founder: o novo perfil do empreendedor de SaaS no Brasil

Existe um padrão silencioso se formando no ecossistema brasileiro de tecnologia. Profissionais que construíram carreira como consultores — vendo de perto a operação de dezenas, às vezes centenas de empresas, estão deixando de prescrever soluções para começar a construí-las. O movimento tem nome no Vale do Silício, onde já é tendência consolidada: founder-market fit. No Brasil, ele começa a ganhar contornos próprios, com uma diferença importante — muitas dessas startups nascem com tese de mercado global desde o primeiro dia.

O perfil do empreendedor brasileiro de SaaS está mudando. Onde antes predominavam fundadores de origem estritamente técnica, engenheiros com ideias de produto que precisavam validar com o mercado, vem ganhando espaço uma geração que faz o caminho inverso: profissionais que conhecem profundamente a dor do cliente e decidem construir a tecnologia para resolvê-la, frequentemente em estruturas societárias internacionais.

A trajetória que começa pela dor

Carlos Guerra Jr. é um exemplo dessa trajetória. Antes de fundar a OmniAI, plataforma de inteligência artificial empresarial sediada em Delaware, atuou como consultor de negócios e de adoção de IA para empresas brasileiras de diferentes portes. Foi nesse percurso, segundo ele, que identificou o padrão que viria a definir o produto.

“Eu não criei uma startup para seguir tendências. Criei uma empresa global para resolver o caos operacional que vi em centenas de consultorias. Se você resolve a dor do cliente com segurança e arquitetura, a escala é natural“, afirma Guerra, fundador da OmniAI.

A OmniAI reúne dez agentes de IA autônomos e especializados em diferentes funções operacionais, vendas, atendimento, cobrança, marketing, financeiro, suporte e gestão de produto, orquestrados por um Núcleo de IA Central Personalizado denominado BrainAI. A proposta é unificar em uma única arquitetura o que, na maioria das empresas, está distribuído em cinco a dez ferramentas distintas que não se comunicam entre si.

Por que tantos consultores estão se tornando founders agora

O fenômeno tem explicações estruturais. A primeira é a maturidade tecnológica: a chegada dos modelos generativos de linguagem reduziu drasticamente a barreira de entrada para construir software corporativo sofisticado. O que antes exigia equipes grandes de engenharia, hoje pode ser construído com times enxutos liderados por quem entende profundamente o problema.

A segunda é o reposicionamento global do Brasil como base de operação. Sair com sede internacional desde o início, em Delaware, no Reino Unido ou em Singapura, virou movimento padrão para fundadores que enxergam mercados endereçáveis maiores que o brasileiro e querem operar com governança alinhada a investidores globais. “Ter sede em Delaware significa que seguimos os padrões mais rigorosos de compliance e proteção de dados do mundo. Isso não é apenas uma decisão jurídica, é uma decisão de produto”, afirma Carlos Guerra Jr.

Diagnóstico convertido em arquitetura

O que diferencia esse perfil de fundador, segundo analistas do setor, é a capacidade de partir de um diagnóstico operacional concreto, em vez de uma hipótese de produto a ser validada. “Eu fui consultor por anos e vi empresas gastarem milhões em ferramentas tradicionais de CRM para depois precisarem contratar gente para limpar os dados. Na OmniAI, o agente aprende sozinho porque ele já nasce dentro do contexto do negócio”, descreve Guerra.

A tese é que esse tipo de fundador chega ao mercado com uma vantagem epistêmica relevante: já viu o problema acontecer dezenas de vezes, em contextos diferentes, e sabe não apenas o que precisa ser construído — mas também o que não vai funcionar. “O empreendedor que vem da consultoria já viu todos os jeitos errados de resolver. Isso encurta enormemente o tempo até o produto certo”, complementa.

Da execução local à ambição internacional

Para Guerra, a sede em Delaware reflete uma visão mais ampla sobre o lugar do empreendedor brasileiro de tecnologia no mercado global. “O Brasil produz alguns dos melhores engenheiros e operadores do mundo. O que faltava, historicamente, era pensar a empresa como global desde o primeiro dia, não como nacional que um dia exporta. Isso muda a arquitetura de tudo, desde o produto até a estrutura societária e a forma de captar.”

“A OmniAI é uma empresa com governança global e execução local. Estamos no Brasil resolvendo a dor real das empresas brasileiras, mas com uma estrutura jurídica e tecnológica que nos permite operar nos mesmos padrões das gigantes do Vale do Silício“, afirma Guerra.

Uma nova geração se desenha

O movimento de consultores virando founders com ambição global é ainda incipiente no Brasil, mas vem se acelerando nos últimos ciclos. Em setores como saúde, finanças, jurídico, varejo e indústria, profissionais com décadas de prática operacional estão reconhecendo a janela aberta pela maturidade tecnológica e fundando empresas com tese internacional desde o início.

Para o ecossistema brasileiro de inovação, o movimento sinaliza um amadurecimento estrutural. A próxima geração de empresas brasileiras de SaaS provavelmente não nascerá apenas dos campi universitários ou das aceleradoras tradicionais, virá também das salas de reunião de empresas em que consultores experientes estão decidindo trocar a prescrição pela construção. E, cada vez mais, com sede internacional já no nome.

# A nova lógica do mercado imobiliário de alto padrão: liquidez e estratégia patrimonial substituem metragem e ostentação

O mercado imobiliário brasileiro de alto padrão atravessa uma mudança de enquadramento. Por décadas tratado como setor movido por venda, status e localização, o segmento começa a operar sob outra lógica entre o público de maior poder aquisitivo: a do imóvel como ativo financeiro, com critérios de liquidez, rentabilidade e proteção patrimonial pesando tanto quanto atributos tradicionais como vista, metragem ou endereço.

A transição se intensificou no contexto de juros altos e revisão de carteira por parte de investidores que passaram a comparar o desempenho do imóvel com outras classes de ativo. Nesse recorte, ganhou espaço uma geração de profissionais que se posiciona menos como corretor e mais como consultor patrimonial, com tese clara sobre como o imóvel se encaixa em uma estratégia de longo prazo.

Do corretor ao estrategista patrimonial

Rodrigo Buchalla, Mentor Imobiliário e Empresario, é um dos nomes associados a esse deslocamento. Especializado em investimentos imobiliários, mercado de luxo e imóveis compactos de alta liquidez, Buchalla defende uma leitura que ainda enfrenta resistência em parte do setor: a de que o imóvel não deve ser tratado como produto, mas como componente de estratégia patrimonial.

Na prática, isso significa orientar investidores, empresários e compradores de alto padrão a avaliarem variáveis como custo de oportunidade, perfil de inquilino-alvo, projeção de valorização regional e velocidade de saída antes de fechar a aquisição, em vez de decidirem pela planta ou pela vista.

“Hoje, quem compra imóvel de alto padrão não quer apenas uma boa planta ou uma bela vista. Quer segurança, liquidez e inteligência financeira”, afirma Buchalla.

O comportamento do novo comprador de luxo

A leitura de Buchalla converge com um movimento observado no mercado: a redefinição do que o comprador de alto padrão entende por luxo. Exclusividade e ostentação seguem como atributos relevantes, mas dividem espaço com performance financeira como critério de decisão.

Studios premium, compactos de luxo em regiões consolidadas e imóveis com alta liquidez passaram a disputar espaço com grandes apartamentos tradicionais nas carteiras de investidores qualificados. A lógica não é de substituição, mas de diversificação patrimonial dentro do próprio mercado imobiliário, com o tamanho do imóvel deixando de ser proxy automático de qualidade do investimento.

Esse movimento também tem componente internacional. Investidores brasileiros que dolarizam parte do patrimônio e investidores estrangeiros que entram no Brasil têm reforçado a demanda por produtos com perfil de liquidez claro, em vez de imóveis tradicionais de difícil precificação no mercado secundário.

Profissionalização do segmento

A mudança no comportamento do comprador exige adaptação do lado da oferta. Parte do setor tem se mobilizado para oferecer atendimento mais consultivo, com leitura de mercado, comparação com outras classes de ativo e horizonte de saída como parte do processo de venda. Iniciativas de educação de investidores e de profissionalização de corretores começam a aparecer como resposta a essa exigência, ainda que de forma fragmentada.

A tendência aponta para um mercado em que o profissional imobiliário do alto padrão precisa transitar com fluência entre lógica comercial e lógica patrimonial, sob risco de perder relevância junto ao público que mais movimenta tíquetes elevados.

# Mercado de torneios amadores avança no Brasil e Open de Tênis Moveer abre inscrições para edição de maio

A expansão do tênis amador no Brasil tem produzido, nos últimos anos, um deslocamento qualitativo no formato dos torneios voltados a jogadores adultos. O eixo da entrega, antes concentrado na competição em si, vem se reorganizando em torno da experiência integrada, que combina rigor técnico, programação paralela e curadoria de público. É nesse vetor que se inscreve o Open de Tênis Moveer, cuja edição de maio acontece nos dias 16 e 17 na Arena Slice, em Alphaville, na Grande São Paulo. As inscrições estão abertas pela plataforma LetzPlay e as vagas são limitadas.

A edição reúne quatro categorias organizadas pelo perfil técnico dos participantes. Há a divisão Especial Feminino, destinada a jogadoras de primeira classe, e as divisões A, B e C nas modalidades feminina e masculina. A separação por nível responde a uma demanda recorrente do circuito amador adulto, segmento em que o desequilíbrio técnico nas chaves tende a comprometer a qualidade competitiva e, por consequência, a recorrência do público. A escolha do pareamento como critério estruturante alinha o torneio à lógica que vem sendo adotada por competições amadoras com curadoria em mercados maduros.

O Open de Tênis Moveer integra um movimento mais amplo, que pode ser descrito como a consolidação dos eventos esportivos premium amadores como categoria autônoma dentro do calendário esportivo brasileiro. Diferentemente dos torneios tradicionais, que operam sobre a lógica simples de inscrição, chave e premiação, esse formato incorpora uma camada adicional de entrega, na qual a programação fora da quadra, o cuidado com o corpo e a construção de relações entre os participantes passam a compor o produto final. Para o jogador adulto, que costuma combinar prática esportiva com agenda profissional densa, a equação reduz o custo de oportunidade da participação.

Julie Lamac, cofundadora da Moveer, sintetiza a tese que orienta o desenho do evento. “Queremos que cada participante saia do evento tendo vivido algo que vai além do jogo. O Open de Tênis Moveer nasceu do desejo de reunir pessoas que valorizam o tênis de verdade, a competição, sim, mas também o encontro, o cuidado com o corpo e os momentos que ficam”, afirma. A formulação descreve com precisão o argumento que sustenta a categoria: a experiência completa do participante é tratada como elemento central da entrega, não como acessório à competição.

A Moveer foi idealizada por Lamac e Marta Albuquerque e atua há alguns anos no segmento de eventos esportivos premium amadores. A plataforma soma mais de 30 experiências realizadas em modalidades que articulam esporte, saúde e lifestyle, com curadoria voltada a um público adulto que valoriza a prática esportiva e o ambiente em torno dela. O Open de Tênis é o formato mais consolidado do portfólio e tem servido como vitrine do modelo operacional da empresa, replicado em outras verticais.

A presença de patrocinadores reforça a leitura de que o segmento ganhou densidade comercial. A edição de maio conta com o apoio de Banco Safra, Movida, Even, Pousada Outeiro, Live e Relax Medic, conjunto de marcas cujo perfil dialoga com o público adulto qualificado que esses torneios atraem. O direcionamento de verba publicitária para nichos esportivos premium amadores acompanha um movimento observável em outras modalidades que profissionalizaram a entrega para o jogador adulto, fenômeno que tem expandido o repertório de formatos disponíveis no calendário amador brasileiro.

A sustentação desse modelo ao longo do tempo depende de variáveis que extrapolam a montagem do evento individual. A recorrência do público, a estabilidade dos critérios técnicos de pareamento, a manutenção do padrão de curadoria e a consistência da relação com patrocinadores compõem o conjunto de fatores que determinam a viabilidade de uma plataforma como a Moveer no médio prazo. A continuidade das edições do Open de Tênis funciona, nesse sentido, como indicador de aderência do modelo ao público que pretende atender.

As inscrições seguem abertas pela LetzPlay enquanto houver disponibilidade. A próxima edição do Open de Tênis Moveer integra o calendário regular da plataforma, que mantém programação ativa ao longo de 2026 e prevê expansão das verticais de competição amadora com curadoria.

Serviço 

Evento: Open de Tênis Moveer 

Data: 16 e 17 de maio

Local: Arena Slice – Alphaville

Inscrições: abertas Via LetzPlay  Informações do Torneio OPEN DE TÊNIS MOVEER – Letzplay

Sobre a Moveer

Com mais de 30 experiências realizadas, a Moveer é uma plataforma que conecta esporte, saúde, bem-estar e lifestyle por meio de eventos exclusivos. Com foco em comunidade e curadoria, a marca também desenvolve iniciativas com impacto social a partir do esporte.

# Varejo brasileiro fecha 1º trimestre em recorde de volume e expõe um velho paradoxo: vender mais nem sempre é crescer

O varejo brasileiro encerrou o primeiro trimestre de 2026 com um cenário que parece contraditório à primeira vista. O volume de vendas atingiu o ponto mais alto da série histórica do IBGE em janeiro e voltou a renovar o recorde em fevereiro, segundo a Pesquisa Mensal de Comércio. No mesmo período, o Índice Cielo do Varejo Ampliado registrou retração real de 1,3% nas vendas, mesmo com crescimento nominal de 1,8%, mostrando que a inflação anulou parte do avanço observado em valores correntes.

A leitura combinada dos dois indicadores revela um setor que vende em volume crescente, mas opera sob pressão real de margem. O comportamento do consumidor mudou de patamar. Está mais cauteloso, mais seletivo nas compras de maior valor e mais exigente no momento da decisão. As projeções do IBEVAR-FIA Business School reforçam essa heterogeneidade: alguns segmentos avançam com força, como informática e comunicação, enquanto outros recuam, como veículos, material de construção e livros, refletindo o efeito direto dos juros e a priorização do gasto essencial.

É nesse contexto que ganha relevância a leitura proposta por Paulo Brenha, diretor comercial, com mais de 15 anos de atuação em grandes empresas de consumo e serviços. LinkedIn Top Voice e autor de Varejo com Propósito e Resultado, ele atua na interseção entre estratégia, vendas, experiência do cliente e desenvolvimento de pessoas.

Para Brenha, o trimestre joga luz sobre uma disciplina que o setor costuma subestimar quando os números absolutos crescem: a execução operacional. “O varejo não quebra por uma decisão errada. Ele perde resultado no detalhe mal feito, todos os dias”, escreve Brenha no livro. A frase resume sua tese pública: estratégia sem execução não sustenta crescimento.

O ponto, segundo Brenha, é que o paradoxo do volume recorde com margem pressionada raramente se resolve por meio de novas grandes apostas estratégicas. Ele se resolve no básico bem feito. “Se vende pouco, o problema pode ser fluxo ou oferta. Se vende bem, mas não sobra margem, o problema está no preço ou no mix. Se tem fluxo, mas não converte, o problema é execução”, costuma resumir o executivo. A leitura encontra eco no comportamento atual do consumidor brasileiro. Pesquisa da CNDL e do SPC Brasil mostra que 82% dos consumidores ainda compram em lojas físicas, mas 73% cobram do vendedor o mesmo preço do online e 91% priorizam empresas com boa reputação digital. A experiência do cliente, antes tratada como atributo de marca, virou variável direta do resultado.

Para Brenha, o que mais corrói desempenho no varejo brasileiro hoje é o que ele chama de erro silencioso, aquele que não aparece como problema isolado, mas vai consumindo margem em cada loja, em cada atendimento, em cada decisão tomada na ponta sem alinhamento. “Um produto mal exposto não vende. Um preço desalinhado gera desconfiança. Um vendedor despreparado perde margem sem perceber. E a liderança muitas vezes olha para o resultado consolidado e não enxerga que está perdendo dinheiro na repetição de pequenos erros operacionais”, afirma o autor. Em um trimestre marcado por consumo seletivo e decisões tomadas em segundos pelo cliente, o custo desse tipo de inconsistência pesa proporcionalmente mais.

Outra dimensão que Brenha defende como decisiva é a coerência entre propósito e operação. Em um momento em que a reputação digital virou critério de compra para nove em cada dez consumidores, segundo a CNDL, o discurso institucional precisa encontrar correspondência na rotina da loja. “Propósito de verdade não aparece no discurso, aparece na decisão. Principalmente na decisão difícil, quando existe pressão por resultado e por margem. É nesse momento que a empresa mostra se acredita no que fala ou se aquilo era só comunicação”, sustenta o executivo. A provocação dialoga diretamente com o atual ciclo de reinvenção do setor, em que a PwC, em seu recorte para varejo e consumo no Brasil, indica que a competitividade de longo prazo dependerá de novas estratégias de crescimento, integração tecnológica e liderança capaz de tomar decisões mais firmes em ambiente de transformação acelerada.

A tecnologia também aparece na leitura de Brenha em um lugar mais sóbrio do que o discurso de transformação digital costuma sugerir. Para ele, ela funciona quando potencializa o que já existe e atrapalha quando vira estética, implementada mais para parecer moderna do que para resolver problemas operacionais reais. “Tecnologia não corrige a execução ruim. Ela potencializa o que já existe. Se a base é fraca, ela só deixa o problema mais evidente”, afirma. A leitura é particularmente relevante em um trimestre em que o e-commerce avançou 19% nominais na Páscoa, segundo o ICVA, enquanto o varejo físico cresceu 9,9% no mesmo recorte, exigindo dos varejistas maior coordenação entre canais sem perder a disciplina de loja.



A contribuição de executivos como Brenha ao debate atual é menos a de oferecer fórmulas e mais a de recolocar uma disciplina frequentemente subestimada no centro da agenda empresarial. No varejo, vantagem competitiva continua sendo aquilo que a operação consegue repetir com consistência, escala e coerência. Em um trimestre que combinou recorde histórico de volume com retração real de margem, a tese ganha contornos práticos. Para o autor de Varejo com propósito e resultado, quem mantém o básico bem feito sustenta resultado mesmo em cenário difícil, e é isso que separa quem cresce de quem só sobrevive.

# Quer abrir o próprio negócio? Veja franquias e licenciamentos para empreender

Abrir o próprio negócio é o plano de muitos brasileiros que buscam mais autonomia profissional, geração de renda e a oportunidade de empreender com mais planejamento. Nesse contexto, franquias e licenciamentos ganham destaque como alternativas para quem deseja começar um negócio com o apoio de uma marca já estruturada, modelo validado e suporte operacional.

O mercado de franquias e licenciamentos para empreender reúne opções em diferentes segmentos e faixas de investimento, o que amplia o acesso de novos investidores. Hoje, quem pesquisa como abrir o próprio negócio pode encontrar desde modelos mais enxutos e operações home office até formatos mais robustos, com maior estrutura e possibilidade de expansão.

Além da variedade de valores, franquias e licenciamentos se destacam pela diversidade de áreas de atuação. Há oportunidades nos setores de alimentação, serviços, educação, tecnologia, seguros, limpeza, saúde e bem-estar, entre outros. Esse cenário torna o franchising e o licenciamento caminhos procurados por quem quer investir em um negócio próprio com mais organização e menor curva de aprendizado em comparação a uma operação criada do zero.

Para escolher entre as melhores franquias e licenciamentos para empreender, no entanto, não basta analisar apenas o investimento inicial. É importante observar o suporte oferecido pela marca, o nível de complexidade da operação, o potencial de mercado, a rotina do negócio e o alinhamento da oportunidade com o perfil do empreendedor.

Para quem quer abrir o próprio negócio e busca franquias e licenciamentos com diferentes propostas, a análise cuidadosa de cada modelo pode ajudar a tomar uma decisão mais estratégica. 

A seguir, confira uma lista de franquias e licenciamentos para empreender em vários segmentos.

Five Cleaning

A Five Cleaning é uma rede de franquias especializada em limpeza e impermeabilização de estofados, colchões, tapetes e superfícies, com proposta de operação enxuta e foco em atendimento de qualidade. Fundada por Yago Hernandes, a marca nasceu a partir da experiência prática no setor e evoluiu para um modelo de negócio pensado para quem deseja empreender com estrutura mais leve, suporte da franqueadora e possibilidade de crescimento em um mercado com demanda recorrente.

Com formato de microfranquia, a Five Cleaning busca atrair investidores e operadores que queiram atuar em um segmento de serviços com baixo nível de complexidade operacional, necessidade reduzida de estrutura física e forte apelo junto ao consumidor final. A marca aposta em diferenciais como atendimento humanizado, equipe padronizada, produto próprio para impermeabilização e foco na experiência do cliente, fatores que ajudam a fortalecer a percepção de valor do serviço e a recorrência das vendas.

Posicionada em um setor com espaço para expansão, a Five Cleaning se apresenta como uma alternativa para empreendedores que procuram um negócio acessível, com potencial de escala e alinhado a uma demanda presente em diferentes regiões do Brasil.

Residencial Jardim do Lírio

O Jardim do Lírio Residencial Sênior é uma rede de franquias voltada ao segmento de cuidados e moradia assistida para idosos, com foco em atendimento humanizado, estrutura qualificada e gestão profissional. Fundada por Rosane Sangaleti da Silva, enfermeira especializada em Gerontologia e Gestão em ILPI, a marca nasceu a partir de uma vivência pessoal transformada em propósito e, ao longo de mais de 18 anos, consolidou um modelo de operação baseado em acolhimento, respeito à individualidade e atenção integral ao idoso.

Com uma proposta que une experiência prática, sensibilidade no cuidado e processos estruturados, o Jardim do Lírio se posiciona como uma oportunidade para empreendedores que desejam investir em uma franquia com propósito, relevância social e potencial de expansão em um mercado impulsionado pelo envelhecimento da população brasileira.

AF Seguros

A AF Seguros é uma franquia de seguros ligada ao ecossistema da AF 360, com corretora própria e registro na Susep, focada em proteção ao patrimônio e geração de renda recorrente para franqueados. Com modelo de negócios voltado ao varejo de seguros, a rede oferece portfólio amplo para pessoas físicas e jurídicas, suporte técnico, treinamento contínuo e estrutura centralizada de negociação com seguradoras. 

A marca se posiciona como oportunidade para investidores que buscam um negócio de longo prazo, baseado em construção de carteira, relacionamento local e previsibilidade de receita no mercado de seguros.

AF Crédito

A AF Crédito é uma rede de franquias de serviços financeiros que já conta com mais de 280 unidades em operação pelo Brasil e projeta chegar a 400 franquias até o fim de 2026. Reconhecida com o Selo de Excelência em Franchising e eleita entre as Melhores Franquias do Brasil em 2024, a marca atua também com estrutura de promotora de crédito, o que amplia seu poder de negociação com instituições financeiras e permite oferecer comissionamento acima da média para os franqueados.

Com modelo enxuto, suporte próximo, tecnologia própria e portfólio diversificado de produtos, a AF Crédito se posiciona como uma opção para investidores que buscam uma franquia de alta rentabilidade no setor financeiro, com operação estruturada e potencial de crescimento em cidades grandes, médias e pequenas.

Nawiki

A Nawiki é uma rede de franquias de açaí, sorvetes e sobremesas criada com a proposta de unir produtos de alta aceitação, operação estruturada e uma experiência próxima do consumidor. Fundada por Bruno Moreira, a marca nasceu a partir de uma operação rapidamente validada no mercado e vem avançando com foco em expansão sustentável por meio do franchising.

Inserida em um segmento de forte apelo junto ao público brasileiro, a Nawiki busca se diferenciar ao oferecer um portfólio que vai além do açaí, ampliando as possibilidades de consumo e fortalecendo a atratividade do negócio. Com lojas em operação e um modelo em constante desenvolvimento, a rede aposta em padronização, marketing, suporte aos franqueados e fortalecimento da experiência no ponto de venda como pilares para crescer de forma organizada e consolidar novas unidades.

Empada da Casa

A Empada da Casa é uma rede brasileira de franquias de empadas que nasceu em 2017 e se posiciona no food service com uma proposta de operação enxuta e foco em padronização. Após consolidar unidades próprias e superar a marca de 1 milhão de empadas vendidas, a empresa estruturou seu modelo de franquia com validação prática, priorizando governança, processos e suporte ao franqueado antes de acelerar a expansão.

Para sustentar escala com consistência, a marca investiu em fábrica própria e logística própria, com produção centralizada e controle de qualidade, além de sistemas de gestão e fundo de marketing para fortalecimento de marca. Voltada a investidores empreendedores que buscam um negócio de alimentação com rotina clara e suporte, a Empada da Casa avança com expansão planejada, mantendo como essência a experiência de aconchego que sempre definiu a marca.

Movi Saúde

A Movi Saúde é a marca de licenciamento da Moviviver voltada a quem quer empreender no segmento de saúde e bem-estar com um modelo estruturado de operação e padronização. A proposta é permitir que o licenciado atue com uma marca organizada, processos definidos e suporte para implantação e gestão do negócio, com foco em atendimento e desenvolvimento de serviços na área de saúde, conforme as diretrizes e padrões da rede.

Fino Nordeste

A Fino Nordeste é uma marca pernambucana especializada em bolo de rolo e doces regionais, fundada em 2015 pelo chef Mauro de Castro. Com gestão familiar, a empresa estruturou sua operação para transformar um produto tradicional em um modelo replicável, com foco em padronização, qualidade e experiência do consumidor.

Em 2022, a marca iniciou sua expansão por franquias e hoje conta com 13 operações ativas, com presença em pontos estratégicos como shoppings e aeroportos. A produção é verticalizada e apoiada por uma fábrica própria em Vera Cruz, Camaragibe (PE), com mais de 60 colaboradores, o que contribui para escala, consistência e suporte às unidades. Com identidade visual bem definida e parcerias com grandes marcas, a Fino Nordeste mira empreendedores e investidores que buscam uma franquia de alimentação com produto de forte apelo cultural e potencial de crescimento em novas praças.

Açaí Fruit Show

Rede de franquias de açaí e sobremesas geladas com cadeia de suprimentos integrada e foco em padronização. Tem produção própria de açaís e cremes e internaliza itens como embalagens e caldas, reduzindo dependência de fornecedores e aumentando consistência. 

A franqueadora afirma fornecer cerca de 70% do que o franqueado precisa para operar, apoiando qualidade e previsibilidade. O conceito inclui portfólio em evolução e inovação para fortalecer experiência e recorrência, sem perder replicabilidade.

Meu Chapa Cozinha Brasileira

Rede de restaurantes fundada em Salvador (BA) em 2002. A marca se posiciona como pioneira do buffet livre na Bahia: acompanhamentos à vontade, com valor que varia conforme a proteína e a unidade. 

Hoje tem unidades nos maiores shoppings da Bahia e em todos os shoppings da capital baiana, e avança com expansão por franquias com foco em shopping centers e suporte da assinatura do contrato até a operação.

Feijoada Nuu Balde

A Feijoada Nuu Balde é a primeira franquia de feijoada no balde do Brasil, criada em outubro de 2019 por Yuri Souza em Minas Gerais. Com um modelo de delivery especializado em comida mineira, a marca envia a feijoada em baldes lacrados, com acompanhamentos separados, nos tamanhos individual, triplo e família.

Em 2025, a Feijoada Nuu Balde ultrapassou 50 mil pedidos e mais de R$4 milhões em faturamento, consolidando-se como referência em gastronomia mineira no delivery. Como franquia, opera com royalty fixo e payback estimado em cerca de 22 meses, oferecendo suporte completo ao franqueado.

Desce Lava

A Desce Lava é uma rede de lavanderias moderna que oferece um modelo de franquia de autosserviço com alta rentabilidade e baixo custo operacional. Originada no Mato Grosso, a marca se destaca pela inovação, tecnologia de ponta (incluindo IA para atendimento e monitoramento) e um suporte rigoroso na validação e capacitação de franqueados. 

Com um mercado em crescimento exponencial no Brasil, a Desce Lava oferece um investimento seguro com rápido payback e um modelo de negócio testado e aprovado, focado na excelência operacional e na experiência superior do cliente. Para saber mais sobre como se tornar um franqueado e fazer parte desta expansão.

Líder Aluguel Motos

A Líder Aluguel de Motos é uma rede associada à ABF especializada no aluguel de motos para entregadores e empresas de delivery, com atuação focada na economia real das cidades brasileiras. 

Criada em 2019 e com expansão por franquias desde 2021, opera um modelo incubadora altamente estruturado, em que a franqueadora cuida da operação e oferece suporte completo em contabilidade, marketing, proteção veicular, central de atendimento e estudo de mercado. 

Presente em todo território Brasileiro se consolidou como a maior locadora de motos em número de cidades atendidas.

Mestre Parrillero

A Mestre Parrillero é uma marca especializada na venda de churrasqueiras e parrillas gourmet sob medida, focada em projetos de áreas gourmet residenciais e de alto padrão. Com fábrica em Cedral (SP) e modelo de franquia enxuta, a rede opera sem estoque físico: o franqueado trabalha com showroom de exposição, enquanto toda a produção é feita sob demanda diretamente na indústria.

Essa estrutura reduz risco, melhora a gestão de caixa e permite alto nível de personalização, com rastreamento completo dos pedidos. A operação é híbrida, combinando loja física, venda online e atendimento via WhatsApp, além de relacionamento ativo com arquitetos, construtoras e condomínios. Com mentoria em vendas, suporte de marketing local e foco em experiência do cliente, a Mestre Parrillero se posiciona como referência em churrasqueiras gourmet para quem deseja unir lazer, design e valorização do imóvel.

Prime2B

A Prime2B é uma agência de marketing digital com 12 anos de atuação, especializada em apoiar pequenas e médias empresas na digitalização, fortalecimento de marca e geração de vendas. Com modelo de franquia de investimento enxuto, a rede soma 16 unidades no Brasil e presença em países como Canadá, Estados Unidos, Portugal e Angola, apoiada por uma estrutura central de 70 especialistas.

São 220 franqueados e licenciados que atuam com foco em cidades a partir de 100 mil habitantes, combinando vendas presenciais com tecnologia própria em CRM integrado ao WhatsApp e inteligência artificial. Com cerca de 20 mil clientes ativos e reconhecimento Great Place to Work, a Prime2B se posiciona como uma das redes de marketing digital mais estruturadas do país, unindo escala, proximidade local e entrega orientada a resultados.

Freewet

A Freewet é uma rede de franquias de serviços automotivos que une inovação e sustentabilidade. Com sede no Rio de Janeiro e 35 unidades em operação em todo o Brasil, a marca se destaca por um modelo acessível, como o delivery em condomínios, que exige investimento abaixo de R$10 mil, além das opções Box 1 e Box 2 para investidores que buscam maior estrutura.

Com um programa robusto de sustentabilidade, a Freewet economiza mais de 400 litros de água por serviço por meio da lavagem a seco, adota práticas de economia circular em 100% da operação e mantém um projeto de reflorestamento monitorado via GPS na Amazônia. Certificada em ESG e parceira do Sebrae, a rede aposta na democratização do franchising sustentável e prepara a abertura de um centro de distribuição em João Pessoa (PB) para fortalecer sua expansão nacional.

Grupo Acolher e Cuidar

O Grupo Acolher e Cuidar é uma rede de assistência domiciliar especializada em Hospital at Home, criada em 2016 pelo enfermeiro e mestre em gerontologia Estevan Oliveira. Com sede em Brasília (DF), o grupo tem se consolidado como uma das principais referências nacionais em cuidados domiciliares de alta complexidade, levando estrutura hospitalar, tecnologia e equipe multidisciplinar até o lar dos pacientes.

Presente em mais de oito estados brasileiros, o grupo reúne unidades que superam R$100 mil de faturamento mensal, além de promover um ecossistema de saúde e informação que vai além da prática assistencial. Entre suas iniciativas estão o podcast nacional Acolher e Cuidar, que dissemina conhecimento sobre cuidado e envelhecimento com especialistas regionais, e programas sociais como as Comunidades Compassivas, que fortalecem redes locais de apoio e solidariedade.

Com diversas famílias atendidas em todo o país, a rede tem um propósito claro e transformador: cuidar de quem um dia já cuidou, unindo ciência, empatia e propósito em cada atendimento.

Vision AI

A Vision AI é a primeira franquia de assistentes de inteligência artificial do Brasil. Criada por Diego Castro e Douglas Ferro, a empresa une tecnologia de ponta ao modelo de franchising para democratizar o acesso a soluções de IA. O sistema atua 24 horas por dia, automatizando atendimentos, agendamentos, vendas e suporte em canais como WhatsApp, web e CRM. 

Com operação enxuta, o franqueado foca na prospecção de clientes enquanto a franqueadora cuida da parte técnica. O modelo proporciona aumento de conversões, redução de custos e criação de um padrão de excelência no atendimento. Com investimento inicial acessível e alta escalabilidade, a Vision AI surge como oportunidade inovadora para quem busca empreender no setor de tecnologia.

Trust Viagens e Intercâmbios

Fundada em 2009 por Mariana Cardoso, a Trust Viagens e Intercâmbios é uma rede de franquias especializada em turismo e programas de intercâmbio. Com investimento inicial acessível, a marca se destaca por oferecer oportunidades de negócio atrativas para empreendedores que desejam atuar em um setor em constante crescimento. 

Atualmente, a Trust conta com mais de 30 unidades em operação no Brasil e no exterior, proporcionando experiências únicas a clientes que buscam estudar, trabalhar ou viajar pelo mundo. Reconhecida pela qualidade, atendimento personalizado e suporte integral aos franqueados, a rede se consolidou como referência no franchising brasileiro de turismo e intercâmbio.

Pavê e Comê

A Pavê e Comê é uma empresa familiar que chegou à quarta geração combinando tradição e inovação no mercado de gelados. Com mais de mil pontos de venda, a sorveteria expandiu seu portfólio com produtos como açaí e inaugurou uma moderna sede em 2019, ampliando sua capacidade de armazenamento de 135m³ para mais de 900m³.

A empresa preserva valores familiares enquanto se prepara para crescer através de franquias, mantendo o compromisso com a qualidade e o atendimento diferenciado que conquistou consumidores ao longo de quase 93 anos de história.

Restaura Jeans

A Restaura Jeans é a maior rede de franquias especializada em serviços de restauração, customização e tingimento de roupas do Brasil. Fundada em 1991, a marca nasceu com o propósito de oferecer soluções inteligentes e sustentáveis para o reaproveitamento de peças do vestuário, combinando economia, criatividade e consciência ambiental. Ao longo de mais de três décadas, a Restaura Jeans conquistou a confiança de milhares de clientes, consolidando-se como referência em seu segmento.

Com um modelo de negócio acessível, eficiente e de fácil operação, a rede conta com centenas de unidades espalhadas por todo o país. A marca oferece suporte completo aos franqueados e continua inovando com serviços voltados à economia circular, contribuindo para um futuro mais sustentável.

Cachos Brasil

A Cachos Brasil, fundada por Adriana Oliveira, é uma rede especializada em cabelos cacheados e crespos, nascida da expertise e paixão de sua idealizadora. Com 16 unidades, a marca oferece serviços e produtos inovadores, focados na valorização da beleza natural. O diferencial da Cachos Brasil está no atendimento acolhedor e personalizado, resultado da experiência de Adriana, que superou dificuldades para encontrar profissionais que entendessem seu tipo de cabelo.

A empresa oferece um modelo de franquias consolidado, que oferece a empreendedores todo o suporte necessário para o sucesso do negócio, desde o treinamento especializado até o acompanhamento contínuo.

Engenheiro dos Óculos

O Engenheiro dos Óculos é uma rede de franquias especializada em conserto e manutenção de óculos, fundada por Vanderlei Becker. A marca nasceu com a proposta de atender uma demanda recorrente do mercado óptico: oferecer soluções rápidas, acessíveis e especializadas para consumidores que precisam recuperar seus óculos sem necessariamente substituí-los por um novo par.

Com mais de 30 mil consertos realizados ao longo de sua trajetória, a empresa construiu autoridade no segmento e se consolidou como uma referência no mercado óptico brasileiro. O histórico da rede demonstra não apenas experiência técnica, mas também a capacidade de atuar em um nicho específico com eficiência, agilidade e foco em qualidade no atendimento.

No modelo de franquia, o Engenheiro dos Óculos aposta em uma operação simples, enxuta e de fácil gestão, características que tornam o negócio mais acessível para diferentes perfis de empreendedores. A estrutura foi pensada para funcionar com baixo custo operacional e pode ser gerenciada por apenas uma pessoa, o que contribui para uma rotina mais prática e favorece a rentabilidade da unidade.

Sua Coxinha

A Sua Coxinha, fundada em 2017 em Jundiaí (SP), é uma rede de franquias especializada na produção de coxinhas com receita própria, utilizando massa de batata de verdade e recheios frescos. Com padrão de qualidade que garante salgados crocantes por fora, macios por dentro e sempre servidos quentinhos, a marca se consolidou como referência nacional no segmento.

Com fabricação própria e logística interna, a rede produz mais de 2 milhões de coxinhas por mês, garantindo padronização e eficiência em todas as unidades. Um dos modelos e diferenciais é o modelo operacional simplificado: alguns produtos chegam fritos e congelados às franquias, exigindo apenas o aquecimento e entrega ao cliente. Isso permite gestão enxuta, com apenas 2 a 3 funcionários, e reduz custos operacionais.

A rede oferece mais de 10 sabores e 5 tamanhos de coxinhas, além de modelos de franquia inteligentes, como o formato em contêiner, com implantação rápida e estrutura leve.

Telas Cupecê

Fundada em 1981, a Telas Cupecê é uma empresa referência nacional no segmento de telas e alambrados, oferecendo soluções inovadoras para os mercados de construção, segurança e decoração. Com mais de 40 anos de tradição e credibilidade, a marca construiu uma trajetória sólida baseada em qualidade, atendimento personalizado e um portfólio diversificado com mais de 2.000 produtos.

Sob a liderança de Hog Scarpellini, CEO da empresa, a Telas Cupecê vem expandindo sua presença em todo o Brasil e investindo em inovação para atender às demandas de clientes residenciais, comerciais e industriais. Recentemente, a empresa lançou seu modelo de franquias, com o objetivo de levar sua expertise e tradição a novos empreendedores que desejam atuar em um setor em constante crescimento.

Com uma estrutura verticalizada e processos eficientes, a Telas Cupecê se destaca como parceira ideal para quem busca produtos de alta qualidade e suporte completo em soluções para proteção e design de ambientes.

Maria Gasolina Express

A Maria Gasolina Express é uma rede de franquias de minimercados autônomos gourmet com presença em diferentes regiões do Brasil. A marca se destaca por unir conveniência, tecnologia e experiência de consumo em um formato de operação que atende às novas demandas do varejo, especialmente em locais com circulação recorrente de moradores, trabalhadores e consumidores em busca de praticidade no dia a dia.

Um dos diferenciais da rede está no mix variado de produtos, pensado para atender diferentes momentos de consumo, desde itens de conveniência até opções para refeições rápidas. Além disso, as unidades contam com um ambiente planejado para proporcionar conforto e funcionalidade, com layout agradável e área de convivência equipada com internet, micro-ondas e forno elétrico, permitindo que os clientes preparem e consumam seus alimentos no próprio local.

No modelo de franquia, a operação foi estruturada para oferecer praticidade ao investidor. O papel do franqueado é administrar o ponto comercial, acompanhando a rotina da unidade, a reposição de produtos e o desempenho do negócio, com flexibilidade para realizar essa gestão em diferentes horários. Isso torna a rede uma alternativa interessante para quem busca empreender em um formato mais moderno, conectado às transformações do consumo e à expansão do varejo autônomo no Brasil.

Alfabetizei

Criada em 2020, a Alfabetizei é uma rede de franquias de alfabetização. Com o uso de cores e metodologia própria, a empresa atua com a alfabetização de crianças com algum tipo de dificuldade, seja pedagógica ou relacionada à saúde. A ideia é transformar o processo de aprendizado em algo simples e lúdico. 

Já são mais de 650 atendimentos prestados. O papel do franqueado é atender, aplicar a metodologia e atuar com a prospecção de novos clientes (caso seja da área de educação ou saúde).

Legalcredi

A Legalcredi é uma rede de franquias de serviços financeiros que atua com soluções como crédito consignado, seguros e consórcios, em um modelo pensado para unir operação enxuta, suporte próximo e potencial de escala. 

Com origem no mercado financeiro e expansão estruturada pelo franchising, a marca se posiciona como uma alternativa para empreendedores que buscam ingressar em um segmento de demanda recorrente, com possibilidade de atuação home office e avanço para formatos físicos.

A rede aposta em acompanhamento ao franqueado, seleção criteriosa de parceiros e crescimento sustentável como pilares para ampliar sua presença nacional.

Mamadi Seguros

A Mamadi Seguros é uma rede de franquias do setor de seguros fundada por Anilton Moreira, com proposta de atuação voltada à proteção patrimonial e ao planejamento financeiro de famílias e pequenos negócios. O modelo foi estruturado para apoiar o franqueado com um sistema completo, que reúne tecnologia, processos padronizados e suporte operacional, com foco em operação guiada e replicável.

A marca se posiciona com a ideia de proteção acessível e atendimento humanizado, buscando transformar a corretagem em uma jornada consultiva e de relacionamento de longo prazo com o cliente.

Mini Pet Store

A Mini Pet Store é uma rede de franquias especializada em minimercados autônomos para pets instalados em condomínios residenciais. Com operação enxuta, funcionamento 24 horas por dia e proposta voltada à conveniência, a marca atua em um nicho que une a força do mercado pet à praticidade do autosserviço.

O modelo foi estruturado para oferecer ao franqueado uma operação simplificada, com menor necessidade de estrutura tradicional e inserida em um segmento de consumo recorrente. Em fase de expansão, a rede aposta em tecnologia, atendimento personalizado, suporte à operação e crescimento planejado para ampliar sua presença no Brasil e atrair investidores interessados em franquias com potencial de escala em um mercado ainda pouco explorado.

Airlocker

A AirLocker é uma rede de franquias especializada em smart lockers e soluções inteligentes para recebimento e retirada de encomendas, com forte presença no mercado condominial brasileiro. A marca vem se consolidando como um player relevante no setor ao combinar tecnologia, capilaridade e atendimento local, oferecendo uma solução alinhada ao avanço do e-commerce, à busca por mais segurança nas entregas e à necessidade de conveniência no dia a dia de moradores e gestores de condomínios.

Para o investidor, a AirLocker apresenta um modelo de negócio com potencial de expansão nacional, operação inserida em um segmento de base tecnológica e possibilidade de crescimento em diferentes frentes de atuação. Um dos principais diferenciais da rede está na presença de franqueados locais, que contribuem para um atendimento mais consultivo, implantação mais próxima do cliente e suporte operacional mais ágil. Com uma estrutura voltada à inovação e ao desenvolvimento de novos produtos, a empresa busca ampliar sua presença no mercado e fortalecer sua rede em um setor que tende a ganhar cada vez mais espaço no Brasil.

BM Vagas

A BM Vagas é uma rede de franquias especializada em recrutamento e seleção que integra comunicação, marketing e tecnologia para otimizar os processos de RH de empresas em todo o Brasil. Com mais de 90 unidades e associada à ABF (Associação Brasileira de Franchising), a marca reforça seu compromisso com boas práticas de governança, padronização e suporte ao franqueado.

A rede acaba de lançar a BEST, um assistente de inteligência artificial criado para tirar dúvidas do dia a dia dos franqueados e tornar a operação mais ágil e eficiente. Os franqueados podem atuar em unidades físicas ou em home office, são responsáveis por atrair clientes e coordenar processos seletivos, e contam com treinamento completo, materiais estruturados e acompanhamento constante da franqueadora, sem necessidade de experiência prévia em recursos humanos.

4Charge

A 4Charge é uma rede de franquias de totens e carregadores de smartphones e outros dispositivos eletrônicos, instalados em bares, restaurantes e diferentes estabelecimentos comerciais. Além de oferecerem um serviço útil para o público, os totens também exibem propagandas, criando uma operação que une conveniência e divulgação para marcas anunciantes. Com mais de 150 unidades em operação no Brasil, a rede avança com um modelo de negócio atual, enxuto e alinhado a novas formas de presença comercial.

Para o investidor, a 4Charge reúne atributos que ajudam a tornar a operação mais atrativa, como proposta simples, presença em pontos estratégicos e possibilidade de receita por meio da veiculação de anúncios nos equipamentos. Dessa forma, a marca se posiciona como uma franquia que combina tecnologia, visibilidade e potencial de expansão.

Ital’In House

A Ital’In House é uma rede de franquias especializada em comida italiana no formato Box, com foco no delivery. Presente em cerca de 200 unidades espalhadas pelo Brasil, a marca oferece um cardápio variado que vai de massas artesanais, como macarrão e nhoque, até risotos preparados com ingredientes selecionados e aprovados pelos paladares mais exigentes.

Com um modelo de negócio enxuto e eficiente, o franqueado atua diretamente na administração da unidade, na divulgação da marca e no relacionamento com os clientes, sendo protagonista no crescimento da operação.

Phone Store

A Phone Store é uma rede de franquias especializada em smartphones e eletrônicos, com atuação voltada à venda de produtos e serviços em um modelo padronizado para expansão. A marca tem direcionado seu crescimento para cidades de médio porte, priorizando mercados com demanda por tecnologia e menor saturação competitiva, com o objetivo de fortalecer a presença em polos regionais e ampliar a rentabilidade do franqueado. A franqueadora oferece suporte de implantação e operação, com critérios de escolha de novas praças baseados em potencial de consumo, fluxo comercial, logística e análise de concorrência.

Hyperlocal Franquia

A Hyperlocal Franquia é uma rede de franquias de tecnologia voltada para negócios. Com sistemas que ajudam donos de estabelecimentos com pagamentos, gestão e até delivery, a empresa conta com mais de 50 unidades espalhadas pelo Brasil. O foco da expansão é nacional e o papel do franqueado é prospectar e administrar o atendimento dos clientes dentro da localidade definida. 

Dr. Escritura

A Dr. Escritura é uma rede de franquias especializada em regularização de imóveis. Com mais de 15 anos de atuação, a empresa ajuda donos de terrenos, casas, espaços comerciais e outros com a regularização junto aos órgãos públicos. Isso tanto na parte urbana, quanto na rural. Tudo pensado para tornar o processo simples e acessível. O papel do franqueado é atuar na prospecção e administração da carteira de clientes. Toda a parte técnica tem o suporte da franqueadora, do início ao fim de cada atendimento. 

TFlow

A TFlow é uma rede de franquias que comercializa roupas e acessórios para crianças, jovens e adultos do gênero masculino. Administrada pelo Grupo ZNTT, uma das maiores holdings de franquias do Brasil, a empresa conta com mais de 150  lojas espalhadas pelo Brasil. São diversas opções para quem deseja empreender, de modelo home based até lojas físicas. Assim como outras empresas, a TFlow oferece opção de trabalho sozinho até pontos comerciais dentro de shoppings.

Bem Soluções Financeiras

Com modelos home based e lojas, a Bem Soluções Financeiras oferece ao franqueado uma rede de com os mais diversos produtos como consórcios, seguros, empréstimos e vários outros tipos de soluções financeiras.

Hungara Lanches

Fundada em 1983 por José Correia em Niterói, RJ, a Hungara Lanches é uma rede de lanchonetes especializada em “italianos”, salgados tradicionais da cidade, acompanhados de uma deliciosa maionese temperada. Com mais de 40 lojas espalhadas por Niterói, São Gonçalo, Maricá, Rio de Janeiro e agora São Paulo, a Hungara é sinônimo de tradição e sabor. 

A marca passou por um processo de formatação em franquias em 2022 e continua a expandir rapidamente. A fábrica da empresa, localizada no Barreto, bairro de Niterói, garante o padrão de qualidade em todas as lojas da rede. Com mais de 15 sabores de “italianos”, a Hungara Lanches se consolidou como um verdadeiro patrimônio cultural imaterial de Niterói e segue conquistando o público com suas delícias.

Galo Zé

Criada em 2017, a Galo Zé é uma rede de franquias de frango frito que tem se destacado pela eficiência na gestão e qualidade dos produtos. Com uma linha exclusiva de mais de dez molhos, a marca se diferencia ao entregar o frango quentinho e bem servido. E isto não ocorre por acaso. Todas as unidades franqueadas são preparadas e seguem regras de gestão que garantem a agilidade da produção e economia de custos, tudo supervisionado pelos consultores da franqueadora. 

Mordidela Burger Grill

Especializada em comida rápida, a Mordidela Burger Grill é uma rede de franquias que oferece refeições que vão do café da manhã até o jantar. O negócio oferece o suporte de um dos maiores grupos de franquias do Brasil, o ZNTT. Os franqueados atuam com a gestão, divulgação e atendimento. 

Turquesa Esmalteria e Beleza

Fundada em 2012 por Laura López e Claudia Kiriyama, a Turquesa Esmalteria e Beleza é líder no mercado de beleza, especialista em serviços de manicure e alongamento de unhas. A empresa se destaca pelo seu compromisso com a sustentabilidade e inovação no setor de franquias de beleza.

A Turquesa Esmalteria e Beleza também é uma marca associada da Associação Brasileira de Franchising (ABF) e, entre 2019 e 2022, recebeu a certificação de franquia internacional pela mesma associação. Este reconhecimento reflete o compromisso da empresa com a qualidade e a expansão internacional.

Mr. Hoppy

A Mr. Hoppy Beer And Burger é uma rede de franquias especializada em chopes acompanhados de hambúrgueres a preços populares. São quase 50 unidades que oferecem shows e promoções eventualmente. Os franqueados atuam com a gestão do negócio e atendimento. 

SmartCred

A SmartCred é uma rede de franquias de crédito e soluções financeiras. A proposta da empresa é trabalhar com crédito de forma inteligente, oferecendo mais de 300 produtos e serviços com foco em soluções financeiras em 360º para os seus clientes. O papel do franqueado é atuar no gerenciamento da operação. Toda a parte de contratação e estrutura é papel da franqueadora.

# Brasileira é escolhida para transformar uma das residências mais icônicas da Flórida

A presença de profissionais brasileiros em projetos de alta visibilidade no exterior tem se tornado cada vez mais frequente, especialmente em segmentos que exigem repertório técnico, leitura cultural e capacidade de adaptação. É nesse contexto que se insere a atuação de Andria, interior designer que vem consolidando sua presença no mercado norte-americano.

A profissional foi escolhida para conduzir a transformação da antiga residência de Shaquille O’Neal, em IsleWorth, condomínio exclusivo na região metropolitana de Orlando. O imóvel ultrapassa os 30 mil pés quadrados e carrega não apenas imponência arquitetônica, mas também forte valor simbólico dentro do mercado imobiliário local. Projetos dessa dimensão costumam exigir mais do que soluções estéticas. Envolvem interpretação de escala, compreensão do perfil do ativo e sensibilidade para reposicionar o espaço sem apagar sua identidade.

Um projeto em meio ao boom do luxo na Flórida

A escolha de Andria Tagliari para esse projeto acontece em um dos momentos mais aquecidos do mercado imobiliário de alto padrão norte-americano. Segundo a Miami Association of Realtors, em 2025 o sul da Flórida registrou 361 vendas de residências acima de 10 milhões de dólares, o segundo maior volume histórico do estado, superado apenas pelo pico de 2021. O volume total de dólares transacionados em imóveis acima de um milhão chegou a 24,1 bilhões de dólares, marca recorde.

Nesse cenário, profissionais capazes de interpretar imóveis de grande porte com repertório técnico e sensibilidade estética ganham protagonismo. É precisamente o espaço que Andria vem ocupando. Membro da International Interior Design Association (IIDA), com mais de duas décadas de experiência, ela desenvolveu uma linguagem própria voltada à criação de ambientes que não apenas respondem ao gosto do cliente, mas ampliam a percepção de valor e a experiência de habitar.

Uma trajetória de vinte anos a serviço do design de luxo

Natural do Brasil e radicada nos Estados Unidos, Andria é fundadora de duas marcas que funcionam de forma complementar: a Tagliari Design, especializada em arquitetura de interiores de alto padrão, e a Tagliari Signature, boutique de curadoria de mobiliário brasileiro voltada ao mercado norte-americano. Ao longo dos anos, desenvolveu atuação em regiões como Orlando, Miami e Sarasota, atendendo clientes que valorizam não apenas estética, mas coerência, funcionalidade e percepção de valor.

“Cada projeto de alto padrão tem uma camada que vai além da estética. Estamos lidando com ativos que têm história, escala e presença cultural. O trabalho do designer é ler esse contexto e traduzi-lo em um espaço que faça sentido para quem vai viver ali hoje, sem apagar o que o imóvel representa. Essa é a parte mais interessante do nosso ofício, e é o que me motiva a atuar em residências como a de IsleWorth”, afirma Andria Tagliari 

Brasileiros em ascensão no mercado americano de alto padrão

O caso de Andria ilustra uma tendência mais ampla. Dados do Miami Association of Realtors publicados no Perfil de Compradores Internacionais 2025 mostram que o Brasil ocupou a terceira posição entre os principais compradores estrangeiros em Miami, com investimento médio de 777.400 dólares por imóvel. Em Orlando, os brasileiros representaram cerca de 20 por cento de todo o capital estrangeiro investido em imóveis residenciais, segundo levantamento da Florida Realtors. O ecossistema de brasileiros com operação na Flórida, portanto, cresce em volume e sofisticação, e abre espaço para que profissionais brasileiros em segmentos correlatos, como design, arquitetura e consultoria imobiliária, também consolidem presença.

A escolha de Andria para assumir a reinterpretação da antiga residência de Shaquille O’Neal reforça sua atuação em projetos residenciais de alto padrão e de grande visibilidade. Mais do que uma intervenção estética, o projeto representa um novo capítulo para uma propriedade já conhecida no imaginário do público americano. Também evidencia um movimento cada vez mais claro: profissionais brasileiros têm ocupado espaços de relevância crescente no cenário internacional, especialmente quando conseguem unir sensibilidade criativa, execução precisa e compreensão real do mercado em que atuam.

Sobre Andria Tagliari

Andria Tagliari é interior designer e arquiteta com mais de 20 anos de experiência. Membro da International Interior Design Association (IIDA) especializada em arquitetura de interiores de alto padrão, e da Tagliari Signature, boutique de curadoria de mobiliário brasileiro para o mercado norte-americano. Atua em Orlando, Miami e Sarasota, e idealiza o ArqCast, podcast sobre arquitetura, design e mercado. É autora do livro “Poder feminino nos negócios: estratégias de sucesso para mulheres empreendedoras”.

# Design estratégico ganha espaço na valorização de ativos residenciais de alto padrão nos Estados Unidos

O design de interiores vem ocupando um papel cada vez mais estratégico no mercado imobiliário de alto padrão, especialmente em ativos que dependem não apenas de localização e metragem, mas também de percepção, posicionamento e diferenciação. Nos Estados Unidos, essa lógica tem se fortalecido em propriedades que buscam reposicionamento e valorização dentro de um segmento mais exigente e competitivo.

Os números do mercado dimensionam o tamanho da oportunidade. Segundo a Miami Association of Realtors, o volume total de transações de imóveis residenciais acima de um milhão de dólares no sul da Flórida alcançou 24,1 bilhões de dólares em 2025, o equivalente a 55 por cento do volume total em dólares do mercado, marca recorde. Foram 361 transações de residências acima de dez milhões no ano, o segundo maior volume histórico do estado, atrás apenas do pico de 2021.

Quando o design vira leitura estratégica do ativo

É nesse cenário que se destaca a atuação de Andria Tagliari, interior designer brasileira que vem ampliando sua presença no mercado americano com projetos voltados ao segmento residencial de alto padrão. A profissional foi escolhida para liderar a transformação da antiga residência de Shaquille O’Neal, em IsleWorth, condomínio exclusivo em Windermere, na região metropolitana de Orlando. O imóvel, com mais de 30 mil pés quadrados, tem alta visibilidade no mercado local e carrega valor simbólico dentro do ecossistema de luxo da Flórida.

A escolha reflete uma demanda crescente por profissionais capazes de compreender o design como ferramenta de leitura de ativo, e não apenas como camada estética. Em imóveis de grande porte, o projeto passa a influenciar diretamente a forma como a propriedade é percebida, apresentada e posicionada comercialmente. Nesse contexto, linguagem visual, funcionalidade, coerência espacial e adequação ao perfil do público tornam-se fatores relevantes para a valorização do bem.

“O design deixou de ser tratado como camada final do projeto para se tornar parte da equação de valor do imóvel. Em propriedades acima dos dez milhões, o comprador não está apenas adquirindo metragem ou endereço, está adquirindo uma experiência que precisa ser coerente do primeiro ao último detalhe. Quando o projeto traduz bem essa experiência, o imóvel se posiciona em outro patamar de negociação”, afirma Andria Tagliari

Uma operação que acompanha o ciclo do mercado

Ao longo de 2025, a operação de Andria nos Estados Unidos registrou faturamento acima de seis dígitos, em linha com a demanda crescente por projetos que combinam sofisticação, inteligência de mercado e precisão na execução. A Tagliari Design, marca fundada por Andria e especializada em arquitetura de interiores de alto padrão, tem concentrado atuação em regiões como Orlando, Miami e Sarasota, justamente os polos que vêm liderando o crescimento do mercado de luxo no estado.

O movimento acompanha um ciclo mais amplo de capital. Dados do Perfil de Compradores Internacionais 2025 do Miami Association of Realtors mostram que o volume financeiro das aquisições estrangeiras no sul da Flórida atingiu 4,4 bilhões de dólares em 2025, um salto de 42 por cento em relação ao ano anterior, com 5.300 imóveis transacionados. O Brasil ocupa a terceira posição entre os principais compradores internacionais, com investimento médio de 777.400 dólares por imóvel, acima da média global. Em Orlando especificamente, segundo a Florida Realtors, os brasileiros representaram cerca de 20 por cento de todo o capital estrangeiro investido em imóveis residenciais.

Esse ecossistema cria demanda qualificada por profissionais brasileiros que dominem o contexto cultural dos compradores e, ao mesmo tempo, operem com fluência no padrão técnico do mercado americano. É nesse ponto que a atuação da Tagliari Design se encaixa, com projetos que articulam leitura de ativo, sensibilidade estética e execução compatível com as exigências do segmento de luxo local.

“Mais do que criar ambientes, nossa atuação está ligada à construção de valor em ativos residenciais. O comprador de alto padrão hoje é sofisticado, tem repertório internacional e escolhe profissionais que entreguem consistência técnica e leitura estratégica. Os números do mercado mostram que essa demanda não é passageira, ela se consolidou”, explica Andria Tagliari

Design como fator de precificação

O projeto da antiga casa de Shaquille O’Neal reforça uma tendência mais ampla: a de que o design deixou de ser acessório em imóveis de alto padrão para assumir papel central na experiência do produto imobiliário. Em um setor em que percepção e desejo influenciam diretamente liquidez e precificação, a escolha do profissional responsável pelo interior ganha peso cada vez maior. Em mercados maduros como o norte-americano, essa é uma variável estratégica que diferencia ativos comparáveis em localização e metragem.

Sobre Andria Tagliari

Andria Tagliari é interior designer e arquiteta com mais de 20 anos de experiência. Membro da International Interior Design Association (IIDA) especializada em arquitetura de interiores de alto padrão, e da Tagliari Signature, boutique de curadoria de mobiliário brasileiro para o mercado norte-americano. Atua em Orlando, Miami e Sarasota, e idealiza o ArqCast, podcast sobre arquitetura, design e mercado. É autora do livro “Poder feminino nos negócios: estratégias de sucesso para mulheres empreendedoras

# Nome em expansão nos Estados Unidos, Andria Tagliari avança em projetos de alta visibilidade no mercado americano

Construir uma trajetória fora do país exige mais do que domínio técnico. Exige visão, consistência, posicionamento e capacidade de conquistar confiança em um mercado altamente competitivo. A interior designer Andria Tagliari é um exemplo de como profissionais brasileiros têm ampliado sua presença internacional a partir da combinação entre repertório, estratégia e leitura de mercado.

Com mais de duas décadas de experiência, a profissional vem consolidando sua atuação nos Estados Unidos por meio de projetos residenciais de alto padrão, voltados a um público que valoriza não apenas estética, mas também coerência, funcionalidade e percepção de valor. Sua presença em um segmento exigente reflete uma construção gradual, baseada em credibilidade, execução precisa e capacidade de interpretar diferentes perfis de imóvel.

Um marco recente de alta visibilidade

Entre os marcos recentes dessa trajetória está a escolha de Andria para liderar a transformação da antiga residência de Shaquille O’Neal, no condomínio exclusivo IsleWorth, em Windermere, na região metropolitana de Orlando. Com mais de 30 mil pés quadrados, a propriedade é considerada um ativo de alta visibilidade e representa um projeto que exige não apenas domínio criativo, mas experiência em leitura espacial, escala e posicionamento.

A seleção para esse trabalho reforça o reconhecimento de sua atuação em projetos residenciais de grande porte e evidencia a crescente demanda por profissionais capazes de conectar design e estratégia. Em vez de pensar apenas em ambientes isolados, o foco passa a ser a construção de uma experiência coerente, capaz de ampliar o valor percebido da propriedade como um todo.

Resultado que acompanha o boom do luxo na Flórida

Ao longo de 2025, a operação da Tagliari Design nos Estados Unidos registrou faturamento acima de seis dígitos, resultado que acompanha o crescimento de sua presença no mercado americano e a procura por projetos que unem sofisticação, clareza conceitual e execução consistente. O dado não representa apenas desempenho comercial, mas sinaliza validação real de mercado em um setor no qual confiança e reputação têm peso decisivo.

Os números do mercado no qual a designer atua ajudam a dimensionar a oportunidade. Em 2025, segundo a Miami Association of Realtors, o sul da Flórida registrou 361 vendas de residências acima de 10 milhões de dólares, o segundo maior volume histórico do estado. O volume total transacionado em imóveis residenciais acima de 1 milhão chegou a 24,1 bilhões de dólares no ano. No fluxo de compradores internacionais, o Brasil ocupou a terceira posição em Miami, com investimento médio de 777.400 dólares por imóvel, e representou cerca de 20 por cento do capital estrangeiro investido em imóveis residenciais na cidade de Orlando, segundo a Florida Realtors.

Esse cenário cria uma base de clientes que reconhece com facilidade o valor do trabalho de profissionais brasileiros que operam com padrão internacional de execução. A combinação de afinidade cultural, leitura do mercado americano de alto padrão e repertório técnico consolidado em mais de duas décadas de atuação formam o diferencial competitivo da Tagliari Design em um segmento tradicionalmente disputado por escritórios globais.

“Empreender em um mercado maduro como o americano não é sobre escala no curto prazo. É sobre construir reputação que se sustente ao longo do tempo. Cada projeto bem entregue abre três ou quatro conversas novas, mas só se a qualidade e a consistência forem inegociáveis. Essa é a natureza do mercado de alto padrão, ele se move por recomendação e por reputação, e isso demanda paciência estratégica”, conclui Andria Tagliari

Posicionamento sólido como ativo competitivo

A trajetória de Andria reforça uma tendência cada vez mais evidente: profissionais brasileiros têm conquistado espaço internacional quando conseguem traduzir excelência técnica em posicionamento sólido. Em mercados maduros, ser escolhido para projetos de alta visibilidade não é apenas uma questão de talento, mas de credibilidade construída ao longo do tempo.

Sobre Andria Tagliari

Andria Tagliari é interior designer e arquiteta com mais de 20 anos de experiência. Membro da International Interior Design Association (IIDA) especializada em arquitetura de interiores de alto padrão, e da Tagliari Signature, boutique de curadoria de mobiliário brasileiro para o mercado norte-americano. Atua em Orlando, Miami e Sarasota, e idealiza o ArqCast, podcast sobre arquitetura, design e mercado. É autora do livro “Poder feminino nos negócios: estratégias de sucesso para mulheres empreendedoras”.