Artista fala sobre o crescimento da sétima arte no Brasil, inspirações da carreira e o sonho de atuar em produções internacionais

O cinema brasileiro vive um momento de grande reconhecimento internacional, e para um ator brasileiro em ascensão esse cenário representa uma oportunidade histórica para artistas do país. Em entrevista, Germano afirma que o Brasil começa a ser visto de uma nova forma no cenário cultural mundial, deixando de ser reconhecido apenas como o país do futebol para também ganhar destaque como um polo de produção artística e cinematográfica.

Segundo Germano Júnior, nomes como Wagner Moura, Kleber Mendonça Filho e Walter Salles têm contribuído para fortalecer a presença do cinema nacional no exterior. Outro exemplo citado foi a participação da atriz Fernanda Torres no Academy Awards com o filme Ainda Estou Aqui, evidenciando o momento de visibilidade que o setor atravessa. “Estamos vivendo uma fase muito especial para o cinema brasileiro. Os atores do país estão surfando esse momento e mostrando que temos talento e histórias capazes de alcançar o mundo inteiro”, afirma.

Natural de uma cidade pequena e sem incentivo cultural, o ator diz que sua trajetória também carrega uma mensagem de inspiração para outras pessoas que sonham em seguir carreira artística. Para ele, acreditar nos próprios sonhos é essencial, independentemente das dificuldades ou da origem.

Hoje o artista trabalha no Brasil, especialmente no eixo Rio–São Paulo, participando de produções audiovisuais, campanhas de publicidade e criação de conteúdo. Germano também já realizou trabalhos ligados à TV Globo e integrou o elenco da série As Five, exibida na plataforma Globoplay.

Entre os próximos objetivos da carreira está a construção de uma trajetória internacional. O ator pretende futuramente morar na Califórnia para se aproximar do mercado audiovisual global e realizar testes para produções estrangeiras. Fluente em espanhol após um intercâmbio na Argentina, Germano também se dedica ao aperfeiçoamento do inglês para ampliar suas oportunidades fora do país. Um dos seus maiores sonhos é atuar em produções de Hollywood e viver perto do mar.

Na vida pessoal, o artista cultiva um estilo de vida bastante conectado à natureza. Apaixonado por trilhas, corridas em ambientes naturais e esportes, Germano também tem grande interesse por animais raros e exóticos, mantendo em casa um macaco devidamente legalizado. Há mais de 16 anos pratica Kriya Yoga como parte da sua rotina de meditação e equilíbrio mental, além de manter disciplina com hábitos de saúde, incluindo o chamado “jejum intermitente do samurai”, chegando a permanecer até 22 horas em jejum.

Outro grande hobby é o tênis, esporte que pratica com frequência desde os cinco anos de idade. O interesse começou por influência do pai, que sempre gostou do esporte e o levava para assistir às aulas. Com o tempo, Germano passou a treinar também e acabou se apaixonando pelo tênis, que esteve presente em todas as fases de sua vida até hoje.

Vivendo um momento ativo da carreira, o ator afirma que um de seus principais propósitos é ajudar a valorizar a cultura brasileira e contribuir para que artistas do país ganhem cada vez mais reconhecimento no cenário internacional. “Quero representar o Brasil através da arte e mostrar que nosso país também é um grande produtor de cultura e talento”, conclui.

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Com o setor projetando novo crescimento em 2026, governança, compliance, segurança e capacidade de gestão ganham peso na seleção de fornecedores para obras corporativas e operações de multinacionais

A construção civil brasileira entra em 2026 combinando expansão e maior nível de exigência. A Câmara Brasileira da Indústria da Construção projeta crescimento de 2% para o setor neste ano, após alta de 1,3% em 2025, o que marcaria o terceiro ano consecutivo de avanço. Ao mesmo tempo, a atividade segue pressionada por custos, juros elevados e escassez de mão de obra, num ambiente em que previsibilidade e controle passaram a ser ativos tão relevantes quanto capacidade técnica.

Nesse contexto, atender grandes contas e multinacionais deixou de depender apenas da entrega física da obra. Para empresas de engenharia que disputam contratos corporativos mais robustos, fatores como compliance, rastreabilidade documental, segurança operacional, comunicação estruturada e aderência a protocolos internos passaram a pesar de forma decisiva na contratação.

Na avaliação de Bruno Ricardo, diretor técnico da URBON Engenharia, a transformação do mercado está menos ligada a uma mudança no serviço em si e mais a uma mudança na lógica de decisão dos contratantes.

“Empresas preparadas para grandes contas sabem que reputação se constrói no canteiro, na execução e na capacidade de atender às particularidades de cada cliente”, afirma.

A leitura reflete uma mudança mais ampla no ambiente de negócios. Se antes a competitividade era medida majoritariamente por preço e prazo, hoje ela é definida por uma combinação mais sofisticada entre técnica, maturidade operacional e capacidade de reduzir risco. Em operações corporativas, uma obra mal conduzida não representa apenas atraso. Ela pode afetar a rotina produtiva, comprometer protocolos internos, ampliar exposição reputacional e gerar passivos que extrapolam o escopo contratado.

Essa mudança se torna ainda mais relevante num setor em que a pressão sobre custos continua elevada. Dados apresentados pela CBIC mostram que o Índice Nacional de Custo da Construção subiu 5,92% em 2025, acima da inflação oficial de 4,26%, com destaque para o avanço de 8,98% no custo da mão de obra. Em paralelo, a sondagem da CNI indicou, em janeiro de 2026, o pior desempenho para o mês desde 2017 e queda no emprego por três meses consecutivos, reforçando o ambiente de seletividade e maior rigor contratual.

Na prática, isso significa que o fornecedor de engenharia passou a ser avaliado como parte da cadeia de governança do cliente. Em grandes grupos empresariais, sobretudo aqueles submetidos a auditorias, protocolos globais e estruturas mais rígidas de controle, a contratação deixou de recair apenas sobre a capacidade de executar a obra. O que se busca é uma empresa capaz de operar com método, estabilidade e disciplina.

Para Bruno Ricardo, é nesse ponto que muitas companhias ainda ficam para trás.

“Governança, na engenharia, não é discurso institucional. Ela aparece no planejamento, no controle documental, na gestão de terceiros, na segurança do trabalho, no reporting e na forma como a operação responde a desvios. Quando isso não existe, o cliente percebe, e normalmente percebe quando o problema já virou custo”, diz.

Segundo ele, a aptidão para atender multinacionais ou contratos de maior complexidade costuma se apoiar em alguns pilares recorrentes: aderência a normas e exigências legais, segurança efetiva em campo, robustez documental, previsibilidade de cronograma, padronização operacional e clareza na comunicação com o contratante.

A técnica, nesse cenário, continua sendo indispensável, mas já não é suficiente por si só. O diferencial competitivo passa a estar na maturidade empresarial da prestadora. Isso inclui onboarding contratual bem estruturado, matriz de responsabilidades, cronogramas executivos realistas, rotinas formais de acompanhamento e mecanismos de antecipação de risco.

“Grandes empresas não querem apenas um executor. Querem um parceiro que compreenda a lógica do negócio e consiga atuar dentro de um ecossistema vivo, com restrições operacionais, interfaces internas e sensibilidade reputacional”, afirma Bruno Ricardo.

O movimento ajuda a explicar por que empresas de engenharia com perfil mais organizado tendem a ganhar espaço num ciclo de contratação mais sofisticado. Com sede no Rio de Janeiro e atuação em diferentes cidades do país, a URBON Engenharia atua em engenharia, construção e gerenciamento de projetos, num posicionamento alinhado à crescente demanda por fornecedores capazes de combinar execução técnica e método de gestão.

No novo ciclo da construção civil, a fronteira competitiva parece menos associada a promessas de entrega e mais à capacidade de demonstrar controle antes do início da obra. Em um mercado aquecido, mas mais criterioso, a empresa valorizada tende a ser aquela que inspira confiança não apenas pelo que constrói, mas pela forma como organiza, documenta, comunica e sustenta cada etapa da entrega.

Projeto liderado por João Gomes, Mestrinho e Jota.pê ganha edição especial em cruzeiro temático no MSC Divina

Após conquistar o público com apresentações esgotadas em terra firme, o projeto “Dominguinho” ganha agora uma nova e grandiosa dimensão: o oceano. Entre os dias 12 e 15 de dezembro, o MSC Divina se transforma no palco do “Dominguinho em Alto-Mar”, uma experiência musical inédita promovida pela PromoAção, maior empresa de navios temáticos do mundo, que reunirá grandes nomes da música brasileira em uma travessia inesquecível pelo Atlântico.

Comandado por João Gomes, Mestrinho e Jota.pê, o projeto, já consolidado como um dos encontros musicais mais respeitados e sensíveis da atualidade, ganha ainda mais força com um line-up de peso. Estão confirmados Ney Matogrosso, Elba Ramalho, Seu Jorge, Saulo Fernandes, Vanessa da Mata, Os Paralamas do Sucesso e Gilsons.

Além dos shows dessas atrações, o público viverá momentos únicos com duas apresentações especiais do projeto Dominguinho, reunindo seus idealizadores em performances marcadas pela mistura de estilos, pela musicalidade refinada e pela atmosfera intimista que conquistou o Brasil. Nessas apresentações, o trio recebe participações especiais de artistas convidados, entre eles Mariana Aydar e Bruna Black, que se unem ao projeto em encontros musicais inéditos no palco.

Idealizado pela PromoAção, o Dominguinho em Alto-Mar transforma o navio em um grande palco flutuante onde diferentes gerações e sonoridades da música brasileira se encontram. Serão 72 horas de luxo, entretenimento e grandes shows, em uma experiência que une paisagens deslumbrantes, encontros memoráveis e a celebração da música e da cultura brasileira em pleno oceano.